受新冠疫情影響，作為對(duì)外投資大國(guó)，日本的對(duì)外直接投資出現(xiàn)減少。在存量方面，2019年日本對(duì)外直接投資主要集中在美國(guó)（占比29%）、歐盟（27%）、東南亞地區(qū)（14%），對(duì)中國(guó)內(nèi)地的直接投資占日本對(duì)外投資的7%，對(duì)香港投資占2%。但在亞洲地區(qū)，日本對(duì)華直接投資占比超過(guò)四分之一（占對(duì)亞洲投資的26%），中國(guó)香港占7%，中國(guó)臺(tái)灣3%，新加坡17%，韓國(guó)8%，泰國(guó)15%，印尼8%，印度6%，越南占4%。受疫情影響，日本新增對(duì)外直接投資呈下行趨勢(shì)，但新增對(duì)華直接投資則無(wú)明顯減少，基本穩(wěn)定。在當(dāng)前形勢(shì)下，日本企業(yè)是否會(huì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局呢？安邦智庫(kù)（ANBOUND）的研究人員在與三菱日聯(lián)銀行（中國(guó)）（MUFG）的研究人員交流時(shí)了解到，在日資企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，根據(jù)MUFG對(duì)企業(yè)所做的問(wèn)卷調(diào)查，有如下主要結(jié)論：（1）新冠疫情是日資企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈的首要因素，其次才是中美摩擦；（2）日本企業(yè)正在試圖通過(guò)改善商流進(jìn)而優(yōu)化自身的全球供應(yīng)體系，謀求生產(chǎn)基地多元化；（3）日資企業(yè)針對(duì)中國(guó)的大規(guī)模撤資尚未出現(xiàn)，相反，隨著全球性的工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分日本企業(yè)反而在擴(kuò)大在華生產(chǎn)規(guī)模。在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移方面，與自中國(guó)轉(zhuǎn)移至第三國(guó)以及向日本國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)回歸相比，從中國(guó)以外的其他國(guó)家（包括日本）向第三國(guó)（包括中國(guó)）的轉(zhuǎn)移路線更受青睞。調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，即使終端客戶希望在日本本土生產(chǎn)，但由于價(jià)格（成本）方面的原因，生產(chǎn)線回歸日本本土非常困難。目前一部分企業(yè)正在考慮自日本向海外進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。（4）不少日本企業(yè)認(rèn)為，從BCP（業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，Business Continuity Plan）角度來(lái)看，有必要分散生產(chǎn)資源。但多數(shù)海外供應(yīng)商也都集中在中國(guó)，因此首先應(yīng)該完善在中國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理。受訪日資企業(yè)正在考慮向中國(guó)和美國(guó)增加投資，形成“中國(guó)+美國(guó)”的投資格局。（5）隨著日本制造業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)重組或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，日本的金融企業(yè)也需要隨之改善業(yè)務(wù)布局。