網(wǎng)絡(luò)上的這句流行語道出了當(dāng)下世界政治經(jīng)濟格局大動蕩的現(xiàn)狀。2020年的上半年已經(jīng)過去，全球范圍內(nèi)的疫情仍然沒有得到有效控制，總確診人數(shù)超過1000萬，全球經(jīng)濟復(fù)蘇之路充滿曲折；盡管中國一直在呼吁各國共渡難關(guān)，大國之間也開了幾次會議，但各國仍然各行其是，沒能拿出一個全球方案。正是這種不確定性，讓新冠肺炎疫情的影響更甚于二戰(zhàn)后其他危機所造成的影響，使得當(dāng)前處于一個重構(gòu)世界格局的重要時期。

全球政經(jīng)格局的滔天大浪，令中企走出去的難度陡增：受疫情全球蔓延的影響，外貿(mào)外需仍然不足，海外投資步伐依然緩慢，那邊中美經(jīng)貿(mào)摩擦還沒有解決，這邊中印邊界沖突又延伸到經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，中企出口、在印中資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均受到?jīng)_擊……一些正走在國際化、全球化道路上的中企面臨著是避風(fēng)回港，還是劈波斬浪的抉擇。從字節(jié)跳動公司近日發(fā)布招聘國際形勢研判專家的信息來看，偏向于后者的企業(yè)，有。

那么，在全球市場中哪些地方的浪濤較小，可以作為中企出海的切入口呢？放眼望去，這個浪濤最小的地方早在7年前就已經(jīng)逐步形成，那就是“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。今年的各項數(shù)據(jù)就是佐證：

面對當(dāng)前全球市場極不穩(wěn)定的大形勢，“一帶一路”沿線國家、地區(qū)至少存在以下幾個優(yōu)勢：

“一帶一路”沿線國家、地區(qū)多與我國在政治、經(jīng)濟等層面保持良好的關(guān)系。經(jīng)過7年發(fā)展，“一帶一路”建設(shè)的“五通”工作不斷深入，一座座由中企承建的醫(yī)院、橋梁、住房等改善了當(dāng)?shù)氐纳顥l件，為當(dāng)?shù)乜箵粢咔樘峁┝嘶A(chǔ)保障。疫情期間，中國分享抗擊疫情經(jīng)驗，保障國際物流暢通，嚴把防疫物資出口質(zhì)量關(guān)，為當(dāng)?shù)乜箵粢咔樘峁┝藢嵸|(zhì)性幫助。中國的這些做法，為中企更廣范圍地走出去營造了良好的氛圍。

“一帶一路”沿線多是發(fā)展中國家，需要中國企業(yè)投資，至少不排斥中國企業(yè)。受疫情影響，中企赴發(fā)達國家高新技術(shù)領(lǐng)域的投資將受到限制，美國、澳大利亞、加拿大、德國、日本等國又紛紛出臺更嚴格的外資審查政策，不論是新的投資，還是已運營的項目或都將受到影響。在這種情況下，中企在加強自主創(chuàng)新能力的同時，更多地轉(zhuǎn)向“一帶一路”沿線國家、地區(qū)市場，可以及時對沖相關(guān)風(fēng)險。

值得注意的是，疫情之后，各國將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全放在第一位，有些國家鼓勵制造業(yè)企業(yè)回流，這讓“一帶一路”沿線的有些國家、地區(qū)，尤其是非洲等國家和地區(qū)，面臨斷鏈風(fēng)險，短期之內(nèi)這些地區(qū)又無力建立起自己的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，最終可能會被甩出國際循環(huán)之外，成為被全球市場遺忘的角落。面臨這種情況，中國在“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中所處的“8”字繞環(huán)中心的地位將發(fā)揮作用，中企的投資一定程度上可以幫助它們繼續(xù)參與全球市場，在為中企走出去帶來機遇的同時，也為當(dāng)?shù)亟H國內(nèi)雙循環(huán)的結(jié)構(gòu)貢獻力量。

最重要的是，“一帶一路”沿線國家、地區(qū)更是中企轉(zhuǎn)型升級的修道場?！耙粠б宦贰毖鼐€擁有眾多中國企業(yè)建設(shè)、運營的海外園區(qū)，它們不僅可以快速復(fù)制國內(nèi)抗擊疫情的經(jīng)驗，成為中企走出去的“諾亞方舟”，更是中企改變觀念、轉(zhuǎn)型升級的教習(xí)所。

在海外園區(qū)內(nèi)，中企可以完成從以自我為主發(fā)展向建立合作伙伴關(guān)系為主共同發(fā)展的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)與包括第三國企業(yè)在內(nèi)的合作方互利共贏；海外園區(qū)上下游企業(yè)的高效協(xié)作，可提供相應(yīng)的配套服務(wù)，幫助企業(yè)從單個企業(yè)、項目向產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，增強抗風(fēng)險能力；在海外園區(qū)，企業(yè)還可以實現(xiàn)從單純追求收益向追求環(huán)境、社會和治理績效的ESG投資轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

由此可見，經(jīng)過疫情的考驗，更加佐證了“一帶一路”建設(shè)的價值，也讓中企無論是主動還是被動，都從戰(zhàn)略上更加重視“一帶一路”沿線國家、地區(qū)的市場，“一帶一路”正在成為大變局下中企出海的出路。我們有理由相信，經(jīng)此一“疫”，會有更多的中企投身到“一帶一路”建設(shè)中來。