主持人柯銀斌（北京大學(xué)全球互聯(lián)互通研究中心高級(jí)研究員、察哈爾學(xué)會(huì)創(chuàng)會(huì)秘書長）：隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷深入，中國企業(yè)與“一帶一路”沿線國家、地區(qū)企業(yè)的經(jīng)貿(mào)往來越來越密切，但與之不匹配的是，不少專家調(diào)研后指出，中國企業(yè)還面臨著學(xué)習(xí)公共外交概念和如何做好公共外交的新課題，尤其是在海外投資目的地，如何與社會(huì)公益團(tuán)體以及有影響力的非政府組織（NGO）交往，成為中企的難題。我們這期“經(jīng)貿(mào)會(huì)客廳”邀請(qǐng)到中國扶貧基金會(huì)國際部主任伍鵬，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員金柏松，美國馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新副教授孫黎，小億私董會(huì)創(chuàng)始人、董事長李小億，賽諾保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)（香港）有限公司董事長劉曉帆等嘉賓來探討這個(gè)問題。

美日韓企業(yè)善于

與非政府組織合作

劉曉帆：與非政府組織打交道是中企進(jìn)行公共外交的重要內(nèi)容。中企出海僅僅是近二十年來的事情，國外的思維、理念、文化及法律等都需要熟悉、了解。因此，中企與當(dāng)?shù)氐姆钦M織產(chǎn)生矛盾、誤解是不可避免的。例如，密松水電站“走麥城”，基本上是環(huán)保問題沒有解決好。了解水電站建設(shè)項(xiàng)目常識(shí)的人都知道，水電站建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響一定是有的，但是人類利用自然資源也是必不可少的，其中的矛盾需要妥善處理才好。因此，應(yīng)對(duì)此類問題，中企可在項(xiàng)目地區(qū)舉辦有針對(duì)性的研討會(huì)，而不是回避問題。非政府組織中的許多人都是某領(lǐng)域的專業(yè)人士，他們?cè)敢馓撔穆犎∫庖姡苍敢夤餐接懡鉀Q方案，尤其是復(fù)雜的環(huán)境、用工等問題。對(duì)于這些，或許國外企業(yè)的做法能給我們提供一些參考經(jīng)驗(yàn)。

伍鵬：我分享一些韓國開展非政府組織國際項(xiàng)目的情況。2017年，韓國144家開展海外項(xiàng)目的非政府組織在海外項(xiàng)目投入4.79億美元，設(shè)立海外辦公室389個(gè)，從事海外項(xiàng)目員工5131人，動(dòng)員長期和短期志愿者47984人。從這組數(shù)據(jù)可以看出，他們?cè)诤Ｍ獾姆钦M織是一股很強(qiáng)的力量，與韓國海外企業(yè)合作的空間非常大。韓國三星集團(tuán)就有專門的三星夢想獎(jiǎng)學(xué)金基金，專門資助韓國的非政府組織走出去。這么多韓國非政府組織和韓國志愿者在海外從事公益活動(dòng)，這為韓國企業(yè)帶來的軟保護(hù)是非常有力的。

孫黎：我在美國看到的情況是，美國非政府組織因?yàn)槠滟Y源有限，所以非常愿意跟企業(yè)合作。日本在與美國簽訂廣場協(xié)定以后，為了消除美國各界對(duì)日本企業(yè)的敵意，日本企業(yè)大量地跟美國非政府組織合作，從而成功融入美國社會(huì)。

金柏松：日本商協(xié)會(huì)組織的種類盡管有很多，但其鮮明的特色是十分團(tuán)結(jié)，都喜歡跟政府合作，而且日本政府十分注意傾聽商協(xié)會(huì)意見，相互配合非常好。所以，企業(yè)在日本國內(nèi)外投資，產(chǎn)能、價(jià)格、具體的目標(biāo)都有協(xié)調(diào)與控制，日本商協(xié)會(huì)是不會(huì)讓沒有前期投入的企業(yè)隨意進(jìn)入海外某個(gè)具體市場的。這很值得中國企業(yè)借鑒。

海外中企尋求

非政府組織合作存在時(shí)點(diǎn)錯(cuò)位

伍鵬：我很高興地看到，現(xiàn)在中企走出去遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常提到與非政府組織合作，這是個(gè)很好的現(xiàn)象，但是我還想談一些中企與非政府組織合作的不成熟想法。例如，中國扶貧基金會(huì)走出去已經(jīng)有10年了，當(dāng)時(shí)中國擁有2萬多家走出去的企業(yè)，我們與企業(yè)開展海外公益合作的前景應(yīng)該十分廣闊，但是到目前為止，合作成功的案例寥寥可數(shù)。其中原因很多，最主要的是企業(yè)尋求合作的時(shí)點(diǎn)錯(cuò)位，企業(yè)通常在遇到問題時(shí)才想到與中國在海外的各類社會(huì)公益組織以及非政府組織合作，對(duì)非政府組織所抱期望很高，往往超出非政府組織機(jī)構(gòu)的使命和能力范圍，這樣的合作肯定不能成功。企業(yè)與非政府組織合作時(shí)不能簡單地把他們當(dāng)成解決麻煩的工具。如果企業(yè)在投資前期就將與駐在國的非政府組織合作納入計(jì)劃，那么在后來應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)好得多。

企業(yè)與當(dāng)?shù)氐摹⑽覈叱鋈サ姆钦M織密切合作，使得海外投資更好地融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，被當(dāng)?shù)孛癖娊蛹{，實(shí)現(xiàn)共贏，需要做的第一步就是了解這些非政府組織，了解非政府組織的機(jī)構(gòu)使命與自身投資造福當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的目標(biāo)是否一致，然后再去談合作，否則就是隔著濾鏡看抖音，無法奔現(xiàn)。

李小億：我同意伍鵬先生的觀點(diǎn)。非政府組織是建立在物質(zhì)富足社會(huì)基礎(chǔ)上的人們對(duì)全球的關(guān)注。如果想與非政府組織打交道，首先得了解這個(gè)組織的發(fā)展初心是什么，要解決什么問題，和我們企業(yè)的使命有沒有關(guān)聯(lián)，這是核心價(jià)值觀問題，了解了這些以后，才能探討下一步的合作。

柯銀斌：謝謝各位的發(fā)言。今后，我們?nèi)匀粫?huì)就一些熱點(diǎn)經(jīng)貿(mào)問題邀請(qǐng)專家、學(xué)者、企業(yè)家和記者朋友們參加“經(jīng)貿(mào)會(huì)客廳”的討論。