本報訊（記者 劉國民）在暨南大學經濟學院10月31日主辦的“企業如何拓展出口市場”講座中，北京大學城市與環境學院研究員朱晟君分析了影響企業拓展新出口市場的因素，并給出相關建議。

在朱晟君看來，實現出口增長和出口升級有四種途徑：現有出口市場出口產品增長；新出口產品的投入；現有出口產品的單位價值增加；新出口市場的進入。

企業自身也存在路徑依賴，已進入的市場會影響新進入其他市場。具體來說，在企業進入方面，潛在出口市場與企業已有出口市場網絡之間的相似性，將提高企業在一年后出口至該市場的可能性；潛在出口市場與企業所在城市的出口市場網絡之間的相似性，能提高企業在一年后出口至該市場的可能性。在企業退出方面，出口市場與企業已有出口市場網絡之間的相似性，能降低企業在一年后退出該市場的可能性；出口市場與企業所在城市的出口市場之間的相似性，能降低企業退出該市場的可能性。

國家與國家之間也有關聯，例如企業產品已進入北美的美國市場，則進入加拿大更便利一些。此外，具有文化、歷史聯系的國家市場更加相似，處于同一發展階段的國家市場相似度較高。朱晟君認為，在這其中存在一些門戶國家，例如德國和西班牙是進入西歐市場的門戶，智利和巴西是進入南美市場的門戶。

他建議，貿易政策應鼓勵企業瞄準門戶市場，為出口多樣化打基礎；貿易政策還應鼓勵企業向已有出口市場網絡相似度較高的市場擴展出口機會。