隨著雨季的一聲驚雷，在母親懷中熟睡的夸米突然驚醒并大哭了起來，微弱的燈光時隱時現，“Dumsor來了”，隨之而來的是周圍一片漆黑。這已經數不清是這個月第幾次發生停電了。“Dumsor”是加納本地土語“突然停電”的意思。

10年前，“Dumsor”經常發生，嚴重影響加納居民的工作生活。隨著深能安所固電力（加納）有限公司發電機組相繼建成投入運行以及加納電力系統的進一步完善，加納電力供應得到了有效保證，在充足電力的供應下，加納人民的生活水平和經濟水平得到了逐步提高，令夸米恐懼的“Dumsor”也不再侵擾人們的正常生活。

深能安所固電力（加納）有限公司由深圳能源集團股份有限公司與中非發展基金于2007年共同投資建設，是中國企業走出去扎根非洲并實現長期可持續發展的重點項目。公司位于西非加納共和國大阿克拉省博恩市，濱臨幾內亞灣北側，占地20萬平方米，與首都阿克拉相距約29公里。項目分兩期建設總容量為56萬千瓦燃氣蒸汽聯合循環發電機組，一期工程裝機容量20萬千瓦于2010年建成投產；二期工程裝機容量36萬千瓦于2017年投入運行。

該項目是中資企業在非洲投資的第一個燃氣發電項目，也是加納第一個獨立發電企業項目。作為目前加納最大的火力發電廠，每年發電量可達30億千瓦時，可滿足加納15%的用電需求。公司高效環保可靠的電力供應和具有競爭力的電價，為加納的經濟發展和起飛提供了強有力的保障，曾榮獲加納能源部、西非工商會等部門和機構多項重要獎項。最重要的是，公司扎根加納，無私傳授，為加納培養了一批批電力專業人才。

員工本地化是公司長期堅持的發展戰略。加納高校沒有設置與發電直接相關的專業，因此本項目在初期推進本地化進程中遇到諸多困難和挑戰。如何讓本地員工的培訓和管理系統化、條例化、精細化和長期化，是公司一直思考的課題。

面對挑戰，公司引進加納發電系統第一套仿真機操作培訓系統、組織人員將所有的技術資料整理成英文版、建立各專業的培訓課程體系、組織編寫培訓課件、開展內部講習課、簽訂師徒合同，進行一對一培訓等，培養一批優秀的本地技術骨干，再以老帶新，帶動其他本地員工整體提高。公司一批有經驗、優秀的本地員工受到加納當地電力行業的青睞，不少員工離開公司后在其他公司擔任技術骨干和管理人員，進一步深化公司在加納電力行業的影響力。

艾力是公司商務市場部經理助理，他2006年畢業于加納海岸角大學，是公司的第一批本地員工。10年來，他見證了中國在非洲投資運營的第一座天然氣電廠的發展歷程，而他本人也從一名基層員工成長為企業管理人員。剛畢業時，他存款少，只能和妻子在特碼租一間小房子，經過這些年的發展，現他在阿夏瑪地區購買了土地，蓋了屬于自己的兩層大房子，大大改善了自己的生活水平。他的成長故事受到中央電視臺《我與“一帶一路”》節目專題報道。

公司有很多像艾力這樣的優秀本地員工，與公司共同發展成長，助力企業扎根加納，自身也成長為獨當一面的專業人才。

義利兼顧，合作雙贏。公司在生產經營的過程中與當地百姓共同發展，加強與當地社區的合作，實現民心相通，積極承擔社區的社會責任，提供力所能及的幫助：包括為社區百姓提供就業崗位、改善社區基礎設施條件、助學、支持慈善事業、援建道路、捐贈抗疫基金和物資等，樹立企業良好形象。

例如，公司為當地援建了一條4公里的高標準混凝土道路。從此，不再有揚塵和泥濘、不再有惡臭和蚊蟲，沿路從無到有布滿了理發店、超市等新的店鋪。以前這條路上的行人和車輛寥寥無幾，現在反而取代以前的主干道變成了全鎮最繁忙的“新主干道”。

道路通，人心通。這條援建道路體現了互惠共贏的商業規則，更體現了深厚的中加友誼。根據時任中國駐加納大使王大廷的提議，加納副總統巴武米亞授意，將這條路命名為“China- Ghana Friendship Road（中加友誼路）”。

就這樣，公司在與加納政府、社會精英、社區民眾和中國企業的合作互惠中，實現了自身可持續發展。

當前，加納以及西非的經濟正處于快速發展的階段，加納以及西非的電力市場有非常大的發展空間。公司在總結現有項目設計、建設、運營成功經驗的基礎上，積極研究推進垃圾發電以及風電、太陽能等可再生能源發電領域的深入合作。未來，公司將充分利用西非電力聯盟將西非各國電網互聯互通的優勢，尋求在西非及非洲各國建設新的能源項目。

唯有追求和諧共贏才能實現企業在海外的可持續發展，只有合作共贏才能扎根海外辦大事、辦長久之事。深能安所固電力公司項目為中國企業投資非洲探索了新思路，也為中國裝備制造業走出去提供了新方向。