雖然在本次6月底的《外貿(mào)·三位一體》課程中，我們將會(huì)提到外貿(mào)公司的發(fā)展離不開(kāi)老板、中層管理、業(yè)務(wù)員三者任何一方，但實(shí)際情況呢？根據(jù)當(dāng)下許多外貿(mào)企業(yè)所處現(xiàn)狀、規(guī)模、發(fā)展階段不同，三者在實(shí)際企業(yè)環(huán)境中因?yàn)楣芾砗蜆I(yè)務(wù)的糾纏左右為難，我們不妨戲稱為此種情況為“腳踏兩只船”。

看看下面的4種情況是不是就是你正處于的焦頭爛額的處境？

1、初期老板直接管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，隨著公司發(fā)展，扁平化管理直接高效的特質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模擠壓下的壓力，老板如何抽身做更多事情？

2、中層管理管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì)又要帶頭沖在外貿(mào)業(yè)務(wù)一線，或是因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀被任命為中層管理，但其本身可能在管理方面有所不足，不知道如何將自己的業(yè)績(jī)?cè)趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行復(fù)制。

3、SOHO或是合伙創(chuàng)業(yè)起家，發(fā)展起來(lái)勢(shì)必需要轉(zhuǎn)企業(yè)化運(yùn)作，一方面需要在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面有所精進(jìn)，另一方面在外貿(mào)企業(yè)管理方面的知識(shí)相對(duì)空白。

4、許多外貿(mào)業(yè)務(wù)員沒(méi)辦法真正全身心投入在外貿(mào)業(yè)務(wù)中，是自身能力原因？還是企業(yè)環(huán)境所迫？讓“業(yè)務(wù)員”真正成為業(yè)務(wù)員。