口罩“是救命的東西”，“云上”時裝周是“全球第一次”，經歷了疫情大考的東方國際迎來新考驗：作為中國國際進口博覽會企業商業展展覽合作單位，東方國際如何為因疫情招展困難重重的第三屆進博會招來更多展商，實現逆“勢”增長？

受疫情影響，已有數家展商在已簽訂合同的情況下申請退展或取消參展。東方國際鋪開全球96家海外業務機構，夜以繼日地尋找一切可能的替代方案。童繼生說，國外先進的優質的中小企業沒有能力來參加進博會，我們和他們談，你只要把貨交給我，我就幫你把參加進博會的事全部辦好。

第三屆進博會如期而至，東方國際克服新冠疫情影響，推薦了來自40個國家和地區的126個展商參展，招展面積超過6000平方米，實現逆“勢”增長；第三屆進博會期間，東方國際采購額共4.35億美元，其中11月7日配套活動現場上簽訂了25項協議，簽約金額達15億人民幣，簽約項目和采購規模均超過上一屆。

第三屆進博會順利落幕，作為上海市承接進博會溢出效應主平臺的虹橋品匯立足上海，開始嘗試聯動長三角和輻射全國。2020年12月30日，虹橋商務區管委會為虹橋品匯10個長三角分中心授牌，肯定了虹橋品匯助力進博會“展品變商品，商品促商務，采購商變貿易商，品牌商變投資商”的做法。

進博會毫無意外地好評如潮，童繼生并不滿足，他不斷進行反思，謀劃今后的路該怎么走。他說，“疫情突如其來，給我們帶來很大的沖擊，也帶來很大的發展。以往，我們國有企業有一個傳統弊端，各子公司之間相互從不往來，疫情來了，不往來不行。外貿公司在海外搞采購，沒有物流能力，物流公司有物流能力，沒有海外采購能力，兩家開始協作，這是我們一直期盼的要改革的東西?！?/p>

童繼生非常感慨，當了這么多年領導，很少有下面的企業能如此高度一致，不計名利，大難當頭，上下一心。這是疫情帶來的一個好的轉機，至今還成為集團一種相互合作的優勢。

童繼生特別強調，疫情來了以后對企業最大的沖擊，就是國有企業有沒有快速反應能力和快速應變能力，如果還是老牛拉破車慢慢行的樣子，那是不能適應全球化發展態勢的。

童繼生說，疫情后我一直在想一個問題，疫情對世界大牌服裝沖擊最大，傳統的生產方式都是按照一個新款大規模批量生產。先是工廠庫存，后來變成商店庫存，賣不了就變成尾貨，沒有災難的日子可以正常運轉，一有災難問題立顯。如果我們紡織服裝有一個快速反應能力的話，那可能是下一輪全球紡織服裝產業革命的空間。所以我們提出，要無庫存發展我們的紡織服裝產業。

童繼生分析，如果按照市場細分的話，我們有三個市場，分別是上海市場、國內市場和國際市場。疫情之下，我們的對策就是針對不同的市場用不同的對策。對國際市場不同的國別和地區也是不一樣的。比如疫情以后歐美市場受沖擊最大，相對來說亞非拉的市場在崛起，所以我們把歐美下降的市場份額，和我們的供應鏈的能力、銷售能力、生產能力轉移到亞非拉去。

面對東方國際的未來，童繼生充滿信心，他表示，集團將發揮“強強聯手、強優互補”的新優勢，提升國際國內兩個市場的統籌能力，打造“全球布局、跨國經營”的綜合貿易實業航母艦隊，努力在上海“五個中心”建設，以及具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市建設中發揮主力軍作用。

今年是建黨100周年，童繼生要求集團廣大黨員干部員工不僅僅要賡續紅色基因，弘揚愛國精神，更重要的是要不斷提高各級企業、干部應對風險、迎接挑戰、化險為夷的斗爭意識和斗爭能力水平，從而不斷創造東方國際新奇跡新輝煌。他表示，“我們每個黨員、每個黨支部都要從身邊做起，相互學習，團結互助，共同改革轉型升級，一定能夠以優異的成績向黨匯報，共同為實現‘兩個一百年’奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢而接續奮斗?！?/p>