一直以來，展覽行業不太受資本市場關注，從現階段上市企業的數量上就顯而易見。市場規模受消費人群和消費觀念的影響，不足以獲得資本市場青睞。隨著近年來國家政策導向發生變化，這一市場有了一定改觀。

這其中重要的一點是，文化自信作為“四個自信”中的重要一環，越來越受到國家頂層建設的重視。從前些年的文旅融合到今年印發的《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》，體現出既有體制機制上的改革又有系列政策支持的特點。從中可以看出，國家層面希望文化走進百姓的日常生活，也希望文化能在市場化的作用下實現繁榮并輸出。展覽行業是文化傳播領域重要的一環，從其持續影響力和特點來分析，展覽行業可以說是一個與前沿科技、消費市場緊密鏈接的重要場所和載體。它的跨界整合與創新能力直接影響未來行業領域的發展。它的多功能和行業跨界的整合能力，也決定了這一行業衍生到了很多其他領域并間接鏈接了很多發展的不確定因素。由于這一行業目前買單的大部分還是TO G端，因此，新冠肺炎疫情的影響也使該行業多數企業遭受嚴重沖擊，以往野蠻生長的狀態按下了緩沖鍵甚至暫停鍵。其中，上海尤為突出。

毋庸置疑，展陳市場是向好的。在疫情的影響下，行業也暴露出很多問題，很多上市企業也不例外。

大環境越向好，企業越要向內看。隨著市場的大水漫灌，行業發展已經逐漸進入深水區，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。就長遠來看，疫情不過是文化市場發展過程中一些突發的意外情況，不影響長遠的利好。但恰恰是這次疫情，讓很多企業無所適從，恰恰暴露了大部分企業長久以來只重發展，而忽視了企業內部管理的重要性。各企業管理的方式特點盡管很難一一舉例說明，但根據上市企業的特點以及普遍的行業規律，疫情期間停滯不前的企業很多，有些中小型企業對于疫情的辦法大多是“熬”。僅一個“熬”字，就體現出很多企業并不知道如何著手去做一些戰略決定。

兩個月其實不長，但對于發展中的企業來說影響極大。從疫情蔓延到自身內部的管理建設，通過管理去修正企業在行業內的定位和方向，同時提升各方面管理水平，應該是這段時間該做的事情。直播界最近較火的“新東方甄選”就是一個很好的例子。“新東方甄選”在直播過程中嵌入自身的英語教學特長，讓直播不只是“網紅”叫賣，更像是一場場知識的滋潤與洗禮，趣味橫生。直播方結合產品傳播了企業的價值觀，得到了市場的熱烈反響和好評。在筆者看來，與其說新東方賣的是產品，不如說是新東方幾十年沉淀下來的教育屬性在這一刻爆發的能量。因此，在未來，修煉內功可能比依賴外部環境更具可成長性。

越是在不確定的時代，越要敢于創造機會。其實，無論是在疫情期間還是后疫情時代，都要明白：管理是企業的一個常態化的動作，不是一時興起，也不是為了管理而管理，一定是處于某個發展階段作出的一系列必要且正確的決策。在業務及市場需求減弱的時候，一定要打磨自身的專項特長，同時發揮自媒體時代所帶來的紅利，讓企業品牌打得更響、影響力更大。

至于是以品牌推廣傳播知名度為主，還是利用企業內外資源做好技能提升培訓，或是花時間開展下一代技術研發，還是維護好現有的客戶關系，這些很難做出絕對的判斷。企業想要獲得答案，需要各領路人根據自己企業的當下狀態自行摸索。上海疫情解封的當晚，風語筑元宇宙團隊為浦西之巔“上海白玉蘭廣場”打造上海解封AR秀，引起了業內極大關注。這件事情在風語筑內部其實醞釀了很久，因為大家知道肯定會有解封的這一天。同時，對于很多科技類型企業來說，AR并不是一個難度很大的技術，但能想到用這種方式去做營銷或者品牌推廣的企業很少。這體現出一點，就是通過管理的手段去提升企業自身品牌積極向上的力量，同時回饋社會，由此，市場口碑和行業影響力實現雙贏。這也體現出一個定律：機會永遠留給有準備的人。

文化淘金的大航海時代悄然而至，各行各業躍躍欲試。展陳企業能否跟上潮流，取決于自身對所在的航道是否有敏銳的嗅覺和足夠的勇氣。能否遠航，既要看誰先揚起風帆，也要看企業內部管理是否妥當，能否做好準備并迎接未來的深海挑戰。

（作者系上海風語筑文化科技股份有限公司副總經理兼總策劃師）